浅谈如何做好企业文化建设
企业文化建设是企业生存和发展的精神财富,能提高企业整体素质和核心竞争力的重要条件。如何做好企业文化建设建设呢?以下是小编准备的相关资料，仅供参考。
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在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。
一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
二、提高认识是建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。
三、培养企业精神增强企业凝聚力
培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的.群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
四、建立有效的激励机制
企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。
五、注重学习氛围的培养
学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。
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首先，企业在进行文化体系建设前，应最先做好文化标准体系的建设。这一步是企业文化能够真正落到实处的基础保障，使企业文化在日常工作等具体事务上得到彰显，避免其沦为只是“喊口号”或流于形式。文化标准体系建设主要包括三个方面：
1.制度层面的建设
制度层面的建设包括员工标准工作规范、工作程序等的建设。在制度的制定上，首先需要做到尽可能地细化、可操作性强。以员工标准工作规范为例，一套好的员工标准工作规范应该细化到每一个操作步骤，达到让员工能够清楚明确地知道如何操作的效果，从而使得每一位员工都可以“有据可循”，有条不紊地完成好工作。例如，7-11在制定员工标准工作规范时，在清扫这一项工作上，就非常详细地地规定了清扫内容、清扫时间、清扫工具以及清扫顺序。员工需要参照这些具体的规定严格执行。
其次，制度应该不断改进和更新。在制度的实施过程中，可能会发现其不合理、不科学的地方。如果不加以调整，则会不利于工作效率和工作质量的提升，也会引来员工的抱怨和不满，不利于企业文化的建设。
因此，制度需要在大量的工作实践过程中，结合员工的工作反馈，顺应情况变化，不断改进和更新。最后，还需要建立有效的工作评估机制，这有利于员工的自我审查和快速成长，还为奖罚提供了具体依据。
2.企业理念的建设
企业理念的建设是指在遇到冲突或例外事件时，明确对内对外的管理要求，这可以使员工明白处理事情的相关理念与原则。例如，华恒智信作为为企业提供专业人力资源管理咨询与培训服务的专业第三方公司，在构建内部制度的时候，给员工树立的理念原则是：对内，当遇到内部沟通及例行工作与客户服务工作冲突时，一定要优先客户服务的项目支持工作；对外，在开展项目合作时，一定要以客户满意度及客户管理问题的解决为第一宗旨。
3.对外形象与标识的建设
对外形象与标识的建设也是企业文化建设的重要环节，它指一个企业留给别人的印象或被贴上的标签。对外形象与标识的建设其实是建立在制度层面建设和企业理念建设的基础之上的。例如，一个服务行业企业的对外形象与标识是注重服务，那么，在其制度上肯定有很多关于服务细节的规定，在企业理念上也会有关于如何处理与顾客产生矛盾等事务的行为原则（如要求员工向顾客先表示歉意，态度诚恳等）。
其次，企业文化建设进行应进行组织体系的搭建，也就是文化体系内在运行职责的建设。企业内部不同层次的员工对企业文化的搭建发挥着不同的作用。华恒智信总结：企业高层是企业文化的缔造者，中层是企业文化的执行传播者，基层是企业文化氛围的'营造者。
具体来讲，企业文化作为企业的软实力，起到的是内在驱动的作用。它需要为企业战略目标的实现、留住核心人才等方面提供支撑。因此，企业高层管理者在缔造企业文化时，需要结合这些方面来考虑如何制定出符合自身行业特点、战略需求的企业文化。此外，企业文化并不是一成不变的，也会因时因势而变。高层管理者要能够结合具体的实际情况适时调整或重塑企业文化，并要在企业文化改革的过程中充当核心角色，成为推动企业文化改革的风向标和榜样力量。高层管理者缔造好企业文化后，把接力棒传到中层管理者手中。中层管理者需要在工作中不断向下属宣传企业文化、解释企业文化的内涵，从而使下属真正能够把企业文化和实际工作结合起来，加深对企业文化的理解和认同。此外，中层管理者还可以引导下属养成符合企业文化的好习惯，把企业文化落实到习惯上，使其真正落地和内化，成为“自然而然”的、无意识的东西。最终，企业文化被大量的基层工作者在各种基础性工作上践行。组织体系的搭建就是明确各个层面人员的责任，各尽其责，企业文化建设才能事半功倍。
最后，同步进行企业文化管理体系的搭建，落实文化中的管理机制。这种机制主要体现在企业用人过程中，要确保完善优秀人才的选拔标准及任职资格。例如，阿里巴巴的企业文化是“开放、创新”，与之相应的，它建立起了转岗制、“赛马”制和自由晋升制等管理机制。转岗制规定只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行；“赛马”制是指员工只要有好的和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工就可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权；自由晋升制是指员工可以自己提出晋升请求，经过考核审批，满足一定条件就可以获得晋升。阿里巴巴通过建立起这些管理机制，让“开放、创新”的企业文化在人才的选拔、任用中得到切实体现，这对企业文化的建设是非常重要的。假如一个企业提倡建设“认真”的企业文化，但在选拔干部上却提拔工作不认真的人员，这样就很难建立起“认真”的文化氛围。
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加油站是中国石油与社会联系最密切的部分，是展示中国石油品牌和形象的重要窗口,也是企业文化建设的基本阵地。加油站企业文化建设，应做好几项工作：
1．用统一文化塑造人。
加油站员工绝大多数是市场化用工，员工对企业的认同感和归属感，很大程度上影响着加油站经营管理水平和竞争盈利能力。加油站的文化建设应注重团结人、凝聚人，用优秀文化塑造人，使优秀的企业文化理念入耳入脑、深入人心，并逐步变成员工的自觉行动。同时，建立公平的竞争机制和良好的成才环境，为立志成才的员工提供展示聪明才智的机会和舞台，营造“人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用”的用人环境，使每位员工都能发挥最大潜能，成为企业的栋梁之材，实现企业与员工共同和谐发展。
2．用制度管理约束人。
加油站是个小企业，加油站管理规范是加油站文化的重要组成部分。加油站的文化建设，应注重制度文化的建设。加强加油站文化建设，首先就要严格贯彻落实《规范》，按照“加油十三步曲”和“收银六步曲”的要求，规范经营行为，提高业务技能。其次，应强化“管理创造效益、细节决定成败”的观念，要求每一位员工必须从细微处做起，从小事入手、关注细节，把小事做细，细中出精，小中见大。特别是站容站貌、前庭、便利店、厕所、生活区等直接与顾客接触的各个环节要重点关注，要细中求细，细致入微，细中出文化。
3．用真诚服务留住人。
加油站是服务窗口，尤其是在服务成为商品重要组成部分的今天，建设以顾客满意为核心的服务文化，应该成为加油站文化建设的重要组成部分。因此，在日常经营工作中，应认真贯彻落实“关注细节、用心去做”的服务理念，把客户满意视为永远的追求，坚持一切为客户着想，创造性的满足客户的需求，以自己的企业文化，引导消费，潜移默化地影响消费者的行为，做到一次服务留住顾客。
4、以良好形象吸引人。
加油站是企业的形象窗口，所以应该注重形象建设。站容站貌要整洁有序，统一包装，统一标识，各种商品定置摆放，站内设备整洁有序。员工的仪容仪表要整洁、精神、干练。应注意发挥新闻媒体的作用，及时反映企业和员工搏击市场、开拓领域、创新思维、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企业形象。也可根据自身市场的.实际需要，开展大型推广活动、文化营销、专项促销、媒体广告和赞助公益活动等多种宣传和促销活动。
5、以本质安全保护人。
加油站一般处于闹市区、集镇和交通要道，人员比较密集，经营的油品属于易燃易爆物品，安全工作责任重大。因此，加油站文化建设还应注重安全文化建设。关注员工健康从健康时开始，注重职业安全教育和管理；加强加油站建设，从设计到施工、运行，确保工艺科学，设备完好，没有隐患；引导员工树立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育员工严肃劳动纪律，严格操作规程，严守岗位纪律，以一万的努力防止万一的失误。
通过几年来的企业文化建设实践，我们主要有以下几点体会：
1、企业文化建设必须融入企业的改革发展和经营管理工作。
企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。在企业文化建设过程中，应该发挥企业文化的渗透作用，把企业文化融入企业改革发展和经营管理，实现企业管理与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化相结合，文化与管理溶一体，隐性与显性相融合，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。
2、企业文化建设要具有针对性和可操作性。
企业文化建设首先应该搞清楚要解决什么问题，怎样解决。离开了针对性，就可能无的放矢，影响效果；缺乏可操作性，就可能成为纸上谈兵，无法落实。只有同时具有针对性和操作性，才能在解决问题中形成“文化竞争力”。
3、建设企业文化要继承和创新相结合。
继承是创新的基础，创新是继承的发展。既要注意继承企业发展过程中形成的优秀文化传统，又要学习借鉴社会发展和管理进步的新成果，才能形成富有文化底蕴、时代特征、企业特色的文化体系。
4、企业文化建设要重视完善管理制度和提升管理水平。
建立健全企业的管理制度和监管机制，是企业文化建设的重要内容和必要前提。企业管理制度的建设不仅要着眼于规范员工的行为，更要着眼于调动员工的积极性和创造性。让制度既有约束力，又有向心力，从而使企业上下形成了蓬勃向上、开拓创新、奋发图强的良好局面。
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企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。企业文化是企业核心竞争力的关键所在。企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
企业文化是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化是在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现。企业文化的建设就是用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，统一员工的行为价值观念。通过企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。有人曾形象地说“企业文化的'建设就是一个创造企业与员工相爱的过程”。
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识，着力克服和解决企业文化建设中的突出问题。
二、围绕打造企业品牌，把推进企业文化建作为增强企业向心力和凝聚力，促进企业发展的重要途径。
三、建立互惠双赢理念，实现企业和员工的共同利益。
四、企业文化建设必须与企业管理相互配合。
塑造企业文化是一项复杂而艰巨的任务，需要公司从上到下，各个部门的共同参与。同样，企业文化对于中小企业的长期发展来看，并不是最直接的动力，但却是最持久的发展动力来源。资金与技术优势、产品与服务完善、企业决策的正确与否都依托于企业的文化，有了被认可的企业文化，中小企业就最大范围的整合社会资源，促进自身的发展。
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企业文化是企业的灵魂、统帅和行动指南。窑街煤电集团三矿企业文化体系在集团公司指导下，汲取历届班子和几代矿工的思想精华，以“举团队大旗、走创新之路、谋安全之策、建和谐矿区”为核心理念，通过铸魂、立道、固本、塑形、聚力，力求达到企业发展与职工发展的和谐一致。我们深切体会到，打造富有特色的优势企业文化，应当从以下6个方面进行探索和实践。
第一，应当始终保持“积极探索、勇于实践”的精神状态。在市场经济的博弈中，善于在资本运作、文化管理等方面探索和实践的企业往往成为时代的领跑者。面对企业文化这一扑面而来的管理新潮，我们通过学习和行动获得了初步的感性和理性认识，并粗线条地形成了传承辉煌、无愧未来的目标愿景，以人为本、用心经营的管理风格，造福职工、奉献光热的价值取向，以及干净整洁、具有文化气息的办公环境。以上这些体现我矿对企业文化建设重视、投入和实施的成果，都是在探索与实践中得来的。尽管我们明确认识到文化治企和理念制胜的战略意义，以及企业文化在铸魂、立道、固本、聚力和塑形中的独特功能，但是，与省内外先进企业相比，还未完全走出文体活动等同于企业文化的误区，还未真正跨进文化管理的大门，还未彻底完成从自在文化向自为文化的转变。我们迫切需要学习借鉴先进企业的成功经验，推陈出新，为我所用。阳煤集团借鉴海尔经验之后，创建了阳煤文化。华煤集团学习阳煤之后，形成了华煤文化。集团公司党委组团到华煤学习考察，并举办企业文化建设研讨会，充分体现了善于学习、积极探索的姿态和加强企业文化建设、实施人本管理的指向。事实上，许多优秀企业都是在学习和实践的相互带动下逐步加强企业文化建设的。
第二，应当注重落实“总体设计、重点突破”的工作思路。建设企业文化大厦，是一个系统工程，应当明确目标，设计框架，确立载体，突出重点。我矿按照“以精神文明‘十创建’活动为载体，以企业文化打造高标准文明矿”的工作思路和企业文化建设五年规划，每年都确立一至两个工作重点，力求以点带面、逐步推进。窑街煤电集团三矿是全国45家重点瓦斯监控矿井之一，安全生产牵一发而动全身。一旦发生重大事故，就会给职工情绪造成很大影响。我们认为，从安全文化建设入手，鼓舞士气，凝聚力量，就抓住了构建文明高效和谐美丽新三矿的关键点。基于这一认识，我们制定了《窑街煤电集团三矿安全文化建设实施方案》，编印了《窑街煤电集团三矿安全文化手册》，征集了各级管理人员安全座右铭，在区队会议室布置充满亲情的“全家福”，结合实际制作“安全小喇叭”，等等。多年的实践证明，我们的做法企业受益、群众欢迎。
第三，应当长期坚守“立足实践、融入管理”的基本途径。文化管理是企业管理的最高境界。从这个意义上讲，企业文化实质上是管理文化，企业管理实质上是文化管理。在今后的探索与实践中，牵手企业文化，实施人本管理，努力打造企业软实力，是我们共同担负的责任。近两年来，窑街煤电集团三矿在共同信仰和核心价值观的基础上，注意从管人的行为向管人的思想转变，想方设法为企业的管理思想、管理制度、管理措施寻找心灵契约、情感支持。今年我们规范班前会流程，目的就是把企业文化建设作为改善和加强管理的有力杠杆，按照市场机制、市场规律、市场办法，撬动企业改革发展的前进车轮。今后，我们还将借鉴优秀企业4E（每件事、每个人、每一天、每一处工作流程管理）和6S（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）等管理经验，创新管理思想，再造管理流程，使企业在人本管理的路子上越走越宽。
第四，应当牢牢记住“育人建队、推动发展”的庄严使命。人的发展既是企业发展的途径，更是企业发展的目的，人的发展和企业的发展在本质上是一致的。多年来，我们在这一认知引领下，无论是思想政治工作，还是精神文明建设，都把育人建队作为核心任务，并与企业发展紧密联系起来。我们开展理想信念、形势政策、司情矿情教育，目的就是要把来自不同地区、具有不同文化程度、经历不同生活背景的职工凝聚在企业文明高效和谐目标下，培育共同理想，追求共同利益，承担共同责任；我们开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，目的就是以“四有”队伍带动企业发展，以企业发展反哺职工队伍；我们强调民主管理、矿务公开、群众监督，目的就是让职工群众有条件参与企业管理，有机会行使民主权利，有能力控制自己的思想和行为。
第五，应当逐步形成“上下结合、双向互动”的建设格局。我们还应看到，职工是企业物质财富和精神财富的创造者，是企业文化建设的主体力量。企业文化只有得到职工群众的`理解和认可，才能真正成为拥有强大生命力的团队文化。今年我们在加大企业文化硬件建设的基础上，印发了窑街煤电集团三矿安全誓词和文化宣言，要求各级管理人员带头遵守、模范落实，使职工群众从内心深处产生了强烈共鸣，从而在本职岗位和各类竞赛中，初步形成了站排头、争第一的使命意识和价值取向。在我们窑街煤电集团三矿，大到文化墙的绘制，小到一个文艺节目的排练，无一不闪耀着群众智慧的光芒。在企业文化建设中，我们深切感受到群众参与的巨大力量和他们给予的极大信心与鼓舞。实践证明，只要我们依靠职工，职工就相信我们、拥护我们、支持我们。
第六，应当努力践行“循序渐进、不断提高”的实施模式。企业文化建设是一项长期任务，贵在逐步积累。无数优秀企业的成功经验告诉我们，只要目标明确、措施得力、逐步推进，就一定能够在循序渐进的探索与实践中积少成多、自成体系。在这一思想支配下，我们按照规划部署，初步形成了以矿歌、展览厅、文化墙、电视片、宣传走廊、区队“全家福”等反映今日窑街煤电集团三矿风貌的形象识别系统；初步形成了以传承辉煌、无愧未来为目标愿景，以创造效益、造福职工、奉献光热为企业宗旨，以构建文明高效和谐美丽新三矿为奋斗目标的企业理念识别系统。通过今后在制度创新、管理升级等方面的不懈努力，到十二五末，我们决心建成具有窑街煤电集团三矿特色的企业文化体系，力争建成全省文明单位。
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一、前言
林区企业文化就是企业文化中的一个特殊的文化现象，它存在着异于其他企业文化的独有内容。之前流传过这样的一句话：经济发展是国家富足的根本，企业兴衰关乎经济的命脉，企业文化的建设决定企业的总体情况。总结这句话可以看出，企业文化建设情况的好坏直接决定着企业未来形势的走向，从长远来看，它甚至会对经济的兴衰产生至关重要的影响。
二、工会组织与林区企业文化存在联系的简析
首先，我们需要了解林区企业文化的内涵。简要地说，它是经由人们丰富的实践活动且有一定的社会经济基础的前提下，所达成的关于价值观、道德理念、行为意识等共识的叠加。以本文所阐述的林区企业为例，它服务的内容和方向主要是相关企业的竞争生存之道。毋庸置疑，这一点与工会组织的关系甚为密切，在企业建设规划目标、相关准则规范、措施理念等内容上，工会组织同林区企业文化建设是有内容上的交汇和重叠的。可以说，在林区企业当中，工会与其关系较为密切，且发挥着无可取代的作用。
三、工会在林区企业文化建设中的重要作用剖析
1.充分调动企业工人阶级的建设积极性
首先，由于工会组织的特性，其需要依照企业的文化建设规划，摆正自己的位置，处理好自己与企业文化建设工作的具体事宜，从而能够为企业文化建设起到推波助澜的作用，它本身有着非常特殊的性质。众所周知，工会组织即为无产阶级发起成立的群众组织，最为本质的特点就是坚实的群众性基础。所以，林区企业在进行企业文化建设的过程中，相关工作应当着重考虑群众的普遍想法、思想内容、行为方式等的培养，尽可能使企业员工形成一个企业文化建设的共识，并且将人民群众的主力军作用完全地发挥出来，更好地调动起每一个员工的积极性和工作热情，从而为保障林区企业文化建设工作的顺利开展吃一颗“定心丸”。
2.工会组织的“置换效应”
我们反复强调，工会对于企业文化建设影响的重要性。基于它自身良好的群众性可以更迅速、更有效地组织起林区工作人员投身到文化建设中，能够起到行政领导与党委书记角色互换互通的“置换效应”。同时，工会组织内部的某些相关活动和任务已经可以达到促进企业文化向着“更加美好、更加完善”的方向迈进的目标了。
3.多种形式管理的独特优势
林区企业文化是一个十分具体化的内容，它不仅仅包含了思想领域的内容，还囊括了林区企业的日常管理，这一点从企业文化建设人员的言谈举止的反映尤为突出。如果在进行林区文化建设过程中只是一味地依赖枯燥乏味的理论知识，而无法结合更多形式多变、丰富多彩的大众活动的话，那么可能不会达到预期的效果，而本身就在这一方面独具优势的工会组织便显得格外重要，其不仅能通过多种形式组织企业员工进行企业思想文化的提升，还能及时了解员工的思想意识及动态，并给予正确的思想引导工作。
4.对团结共进等精神面貌地体现
工会的特殊性质决定它需要依靠企业内在的生产活动进行进一步完善和发展，从而充分体现出坚实的群众基础，也集中反映了企业内部工作人员的行为规范及精神面貌。在林区企业文化建设中，有了工会组织的积极配合，可以使原本的群众基础更加的坚实牢靠，也能够使企业内的员工变得更加团结、更有集体意识。
四、工会在林区企业文化建设中需要作出的改进
1.更加注重宣传作用及主体力量的加强
就目前林区企业文化建设的情况来看，更有力度的宣传工作和实现企业员工价值观的转变是文化建设中的关键任务。为此，林区企业必须要做到努力培养员工的积极性、提高他们的思想境界、最大程度地统一认识并凝聚力量。更为重要的是，要让企业人员感觉到自己存在的价值和被重视感，从而转变原有的“重大事项的`决定权在领导层手中，与自身无关”的错误理念，使群众的主体力量和主人翁精神真正得到体现，这是相关企业亟待解决的内容。
2.企业整体素质及企业形象的提升方面
教育培训是工会组织发挥作用的根本渠道。企业工会要结合自身的特点，使企业人员经过多样的培训和宣传，不断地令员工的思想境界得到升华、专业技能和职业修养得到加强，塑造林区企业员工良好的精神品格，使企业内部形成一种更具凝聚力、更加民主团结的文化建设氛围。关于这一点，如果条件允许也可以制定出具体的规章制度，那么推动作用将会更大。
五、结束语
总的来说，基于当前对工会组织在林区企业文化建设中的新任务和新要求，特别是企业的管理者需要绷紧自己的神经，积极对待企业的文化建设工作，认真总结相关方面的经验并努力改进不足之处，不断增强整个群体的团结力量，提高员工工作的热情和积极性，跟上社会经济发展的步伐，与时俱进，敢于尝试，那么林区企业的管理及建设工作一定可以越来越出色。
【浅谈如何做好企业文化建设】